Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositorio.ufba.br/handle/ri/9509
metadata.dc.type: | Dissertação |
Title: | Organizações Brown: identidade cultural e liderança em um complexo de organizações baianas |
Authors: | Gadêlha, Marcelo Almeida |
metadata.dc.creator: | Gadêlha, Marcelo Almeida |
Abstract: | Esta dissertação se propõe a responder a seguinte pergunta: como estão relacionados poder e identidade cultural num complexo de organizações baianas fundamentadas na cultura local? A Associação Pracatum Ação Social (Pracatum), a Fênix Produções Artísticas (Timbalada) e a Nariz de Borracha são objetos desse estudo por possuírem algumas características comuns interessantes. Foram criadas e são presididas por Carlinhos Brown, artista baiano, precursor da axé music, percussionista de fama internacional, líder comunitário de seu bairro, o Candeal. E apontam para um novo arranjo organizacional autônomo para dar conta de tarefas distintas: uma inserção no mercado cultural e um processo de desenvolvimento social. O objetivo dessa pesquisa é analisar como se dão as complicadas relações entre a cultura baiana, a comunidade do Candeal e o próprio Carlinhos Brown nas gestões dessas organizações. Para isso foram utilizadas análises dos conteúdos de entrevistas dos principais participantes desse processo, documentos e reportagens de mídia impressa e televisiva local dos últimos 10 anos sobre Carlinhos Brown e suas organizações, bem como observação participante da Pracatum. Ao final, discute-se como a liderança e a identidade cultural na gestão dessas organizações podem ser fonte de sucessos e crises. |
Keywords: | Carlinhos Brown Identidade Cultural Liderança Organizações Baianas Candeal Organizações Brown Timbalada Pracatum Cultural Identity Leadership Bahian Organizations Brown’s Organizations |
Publisher: | Universidade Federal da Bahia |
URI: | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/9509 |
Issue Date: | 2004 |
Appears in Collections: | Dissertação (NPGA) |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.