O processo sucessório na empresa familiar: o caso da carballo faro & cia ltda (PERINI)

Abstract

Esta dissertação tem como objetivo analisar o processo sucessório da empresa familiar Perini, desde a sua fundação, em 1964, até 2005, ano previsto para a conclusão desse estudo, buscando identificar as suas diversas fases, características e desafios. Pretendese, ainda, fornecer subsídios para que novos estudos sejam desenvolvidos nessa área e estimular reflexões aprofundadas sobre o tema. A metodologia adotada para alcançar o objetivo proposto caracteriza-se por ser eminentemente qualitativa e utilizar como estratégia de pesquisa o estudo de caso do tipo exploratório-descritivo, adotando as seguintes técnicas de coleta de dados: entrevista, questionários e análise de documentos. Desse modo, para o estudo de caso integrante desta pesquisa, conduzido na organização Carballo Faro & Cia Ltda (Perini), elaborou-se a seguinte questão de partida: Como se desenvolveu o processo sucessório da Perini desde a sua constituição, em 1964, até o ano de 2005? Para auxiliar na elaboração de uma resposta para esse questionamento, o presente estudo utilizou como modelo de análise o Modelo Tridimensional de Desenvolvimento concebido por Gersick e outros (1997). Após a execução da pesquisa, chegou-se à conclusão de que ao longo do período estudado o processo sucessório da Perini foi marcado por três fases, cada uma com seus próprios desafios e características: A primeira fase foi a de Proprietário-controlador / Jovem Família Empresária / Empresa Nova, a segunda foi a de Sociedade entre Irmãos/ Híbrida de Jovem Família Empresária com Entrada da Família na Empresa / Híbrida de Empresa Nova com Empresa em Expansão – Formalização e por fim a terceira foi a de Proprietário-Controlador / Híbrida de Jovem Família Empresária com Entrada de Família na Empresa / Híbrida de Empresa Nova com Empresa em Expansão – Formalização.