| Campo DC | Valor | Idioma |
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| dc.contributor.author | Roesch, Sylvia Maria Azevedo | - |
| dc.creator | Roesch, Sylvia Maria Azevedo | - |
| dc.date.accessioned | 2011-09-09T12:41:38Z | - |
| dc.date.available | 2011-09-09T12:41:38Z | - |
| dc.date.issued | 2005 | - |
| dc.identifier.issn | 1982-7849 | - |
| dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/2626 | - |
| dc.description | P. 193-201,Abr./Jun. | pt_BR |
| dc.description.abstract | Programas de Compromisso de Gestão e enxugamento de um governo estadual levam à mudança na estrutura organizacional de uma fundação pública estadual no Brasil. Este caso de ensino descreve o processo pelo qual se procedeu à junção de duas gerências em uma nova Central. Com isto, Helena, gerente de uma das gerências, virá a perder o seu cargo. A mudança é concebida em gabinete e Romualdo, presidente da fundação, está receoso de comunicá-la a Helena, que é sua amiga e funcionária tão antiga na casa quanto ele. A estratégia que implementa é a de utilizar três reuniões, para dar a impressão de que a mudança foi concebida de forma gradual e participativa. O caso é narrado do ponto-de-vista de Helena. | pt_BR |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject | Mudança e cultura organizacional, | pt_BR |
| dc.subject | Transparência na tomada de decisões, | pt_BR |
| dc.subject | Estudos de gênero na administração. | pt_BR |
| dc.subject | Organizational culture and change, | pt_BR |
| dc.subject | Transparency in decision making, | pt_BR |
| dc.subject | Gender studies in management. | pt_BR |
| dc.title | Fundação Lindolfo Saraiva | pt_BR |
| dc.title.alternative | Revista de Administração Contemporânea | pt_BR |
| dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
| dc.description.localpub | Curitiba | pt_BR |
| dc.identifier.number | v. 9, n. 2. | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Artigo Publicado em Periódico (EA)
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