Maturidade organizacional nas práticas em gerenciamento de projetos: um estudo em uma organização do setor de óleo e gas

Abstract

O objetivo desta dissertação é avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização do setor de óleo e gás, a ABGSL Oil and Gas, localizada na região nordeste, utilizando como base o modelo desenvolvido pelo PMI, OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model. Nesta dissertação são apresentados os conceitos básicos em gerenciamento de projetos, estrutura principal para o suporte a modelos de maturidade e quatro modelos de maturidade em gerenciamento de projetos organizacional são apresentados, CMM – Capability Maturity Model desenvolvido pela SEI – Software Engineering Institute, PMMM – Project Management Maturity Model desenvolvido por Harold Kezner, PRADO-MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos desenvolvido pelo Prof. Darci Prado e o OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model modelo criado pelo PMI – Project Management Institute, e a partir de uma série de análise de variáveis e estudos pela organização a escolha pelo OPM3 para a realização da avaliação da organização. Finalmente, através de um estudo de caso, são apresentados os resultados da avaliação da maturidade da ABGSL Oil and Gas e as conclusões com relação a estratégia e aos caminhos a serem tomados pela organização para a evolução de sua maturidade em gerenciamento de projetos organizacional.