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dc.contributor.advisorCardoso, Claudio Guimarães-
dc.contributor.authorQueiroz, Raimunda Maria Brito de-
dc.creatorQueiroz, Raimunda Maria Brito de-
dc.date.accessioned2013-01-16T19:55:30Z-
dc.date.available2013-01-16T19:55:30Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/7952-
dc.descriptionp. 1 - 159pt_BR
dc.description.abstractA pesquisa tem como objetivo analisar os efeitos da terceirização para a Gestão do Conhecimento em uma estrutura administrativa de desenvolvimento de sistemas em tecnologia da informação, no setor público. Esta perspectiva abrange o entendimento sobre os mecanismos da gestão do conhecimento e o papel dos profissionais de tecnologia da informação na Organização, na Área e no ciclo de desenvolvimento de sistemas; busca analisar os ativos intangíveis representados pelo capital estrutural, de relacionamento e intelectual e o modelos de terceirização utilizados na Secretaria da Fazenda, Órgão integrante da Administração Pública Direta do Estado da Bahia, para a contratação de desenvolvimento e manutenção de sistemas em tecnologia da informação. O trabalho está fundamentado por um quadro teórico, baseado nos conceitos sobre gestão do conhecimento e seus ativos intangíveis, sobre a terceirização, os modelos e restrições legais no âmbito público e o contexto organizacional da tecnologia da informação, tendo como foco o desenvolvimento de sistemas. Foi realizada uma pesquisa de campo aplicada, na qual se abordou o problema como um estudo de caso exploratório e de cunho quali-quantitativo, privilegiando um entendimento analítico e suportado por observação, pesquisa documental e entrevistas efetuadas com o superintendente, diretor, gerentes, líderes de sistemas e gestores de sistemas da Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia (SEFAZ-BA). O instrumento de pesquisa utilizado baseia-se em Rossatto (2003), que propõe três constructos: capital estrutural, capital de relacionamento e capital intelectual. Foram aplicados questionários seguindo o enquadre desses constructos e as respostas foram categorizadas e analisadas. Os resultados encontrados indicam a necessidade de uma efetiva gestão dos ativos intangíveis, apresentam os efeitos gerados pela terceirização nas fases do ciclo de desenvolvimento de sistemas e como o modelo de terceirização atual tem contribuído para o escape do conhecimento da Instituição e entrega de serviços em desacordo com o prazo e qualidade. Traz também contribuições de melhoria tendo em perspectiva o ambiente de desenvolvimento de sistemas e o processo “fim a fim” de gestão das demandas em tecnologia da informação.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/raimunda_maria_b_de_queiroz.pdfpt_BR
dc.subjectGestão do Conhecimentopt_BR
dc.subjectAtivos Intangíveispt_BR
dc.subjectCapital Estruturalpt_BR
dc.subjectCapital de Relacionamento e Capital Intelectualpt_BR
dc.subjectTerceirização no Setor Públicopt_BR
dc.subjectTecnologia da Informaçãopt_BR
dc.subjectÁrea de Desenvolvimento de Sistemaspt_BR
dc.subjectKnowledge Managementpt_BR
dc.subjectIntangible Assetspt_BR
dc.subjectStructural Capitalpt_BR
dc.subjectRelationship Capital and Intellectual Capitalpt_BR
dc.subjectOutsourcing in the public sectorpt_BR
dc.subjectInformation Technology (IT)pt_BR
dc.subjectInformation Systems Developmentpt_BR
dc.titleGestão do conhecimento e terceirização: estudo de caso da área de desenvolvimento de sistemas da secretaria da fazenda, Bahiapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvadorpt_BR
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